tag:blogger.com,1999:blog-68331691869361738612011-06-07T23:16:05.743-07:00اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.comBlogger91100tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-19935058299364429952008-02-23T22:35:00.000-08:002008-02-23T22:52:03.602-08:00<div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;">كيف تنجز أكثر في وقت أقل</span></div><div align="center"><span style="color:#993399;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;">أكثرمن وسيلة وحيلة</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;">لمساعدتك علي رفع معدل الإنتاج</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#993399;">والتغلب على عادة التأجيل</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="color:#cc0000;"><strong><span style="font-size:130%;">ا</span><span style="font-size:130%;">لتفكير</span></strong></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> لا يوجد وقت كافي لعمل كل شئ ، تقبل هذه الحقيقة ببساطه لذا من الضروري التركيز على الأشياء الأكثر أهمية ؛وإذا فعلت ذلك فى كل من عملك وحياتك الشخصية ، فإنك ستنجز أكثر بحسن إدارة الوقت </span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#993300;">ـصفى ذهنك ؛ اهدأ ؛ وركز على مهمتك ؛تجاهل أي شئ آخر ؛ فالتوتر الزائد يجعل </span></span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">مهمتك تبدو أصعب مما هى عليه</span> </span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> يمكنك التحكم فى صفائك الذهنى بحيث لا تجعل الضغوط الخارجية تؤثر عليك</span></div></li></ul><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> تفهم جيداً ما يجب عليك فعله وقم به فى هدوء وراحة وثقة</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#993300;">لا تحاول أن تنشد الكمال .فمن السهل أن تقع فى فخ المحاولات لجعل العمل أفضل</span><span style="color:#993300;"> قليلاً لكن فى أغلب الأحيان تؤثر محاولات تحسين العمل فى النتيجة العامة ، بالإضافة إلى زيادة استهلاك الوقت والمجهود بدون داعى</span> </span></div></li></ul><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> تقبل عيوب إنتاجك لأنها طبيعة بشرية . فمن غير المفيد لوم نفسك . وعندما يقل معدل إنتاجك فإنك تحتاج للتوقف وإعادة التفكير . لا تفكر فى محاولاتك الفاشلة السابقة ، تقبلها لأنها ببساطة طبيعة البشر . واصل عملك </span></div></li></ul><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#993300;">تعامل مع مكان عملك كموقع للإنتاج .هيئ ذهنك للتفكير فى مكتبك كمكان لإنجاز المهام ، فكر باستمرار بهذه الطريقة ، وستجد نفسك أكثر إنتاجاً كلما تواجدت هناك . خصص مكان آخر للأعمال والأحداث والأنشطة الأقل أهمية . وأجعل مكان عملك حصرياً للأنشطة الأكثر أهمية</span> </span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>التخطيط</strong></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> جهز قائمة بالمهام التى يجب إنجازها. أدرج بها كل الأفكار التى ترد لذهنك. تكمن الفكرة فى أن تدون كل شئ على الورق . لا تتوقف لصياغة أسلوبك أو للتفكير فى أحد النقاط . كل ما عليك هو الاستمرار فى كتابة القائمة حتى تكتمل</span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#993300;">درج قائمتك تبعاً للأهمية .وأسهل طريقة للقيام بذلك هى تصنيف كل مادة إلى ثلاثة أقسام رئيسية :<span style="color:#ff6600;">أ ـ عاجل وهام</span></span></span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;"><span style="color:#ff6600;">.ب ـ هام وليس عاجل.</span></span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;"><span style="color:#ff6600;"> ج ـ لا هام ولا عاجل</span>.</span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;"> النقـاط ( أ ) هى <span style="color:#ff6600;">الأكثر أهمية</span> لذلك تأخذ الأولوية القصوى دائماً .والنقاط (ب ) تليها فى الأهمية .أمــا ( ج ) فلا تستحق تضييع الوقت بها .اتخاذ الوقت اللازم لتحديد الأولويات سيساعدك على إنجاز المهام واحدة تلو الأخـرى ، دون التوقف لتحديد أهمية الخطوات لإنجاز المهمة .</span></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> خمن بإحساسك أكثر الخطوات أهمية ، فإنه نادراً ما يخذلك .قم وببساطه بحذف أي خطوه غير هامة مدرجه بالقائمة .اسأل نفسك " ما هو أسوأ ما يمكن حدوثه إن أسقطت هذه كلياً من القائمة ؟ .وإن رأيت أنك تستطيع تحمل النتائج دون خسارة ، احذفها فوراً </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">أجل المهام الغير ملحة لصالح الأكثر إلحاحاً .فليس من الضرورى عمل كل شئ الآن . أحياناً يعطل العمل من قبل الممولين أو المنفذين أو المستفيدين أنفسهم . احذف ما استطعت ، ثم استغل هذا الوقت لتنفيذ الخطوات الأكثر إلحاحاً لإنجاز المهمة</span> </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">طور عادة تدوين خطه على الورق لإنجاز المهام ، سواء كانت كبيرة أم صغيرة .فالنجاح الذى يتمتع به الكثيرون يرجع إلى دقة تخطيط حياتهم . ارسم طريقك ثم أسلكه هكذا ، عمل بسيط لكن فعال جداً </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">استثمار الوقت عامل مطلوب لإنجاز كل مهمة على قائمتك . احسب الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة مثل السفر والمقابلات والتخطيط .. إلخ . لا تنسى إضافة وقت ضائع للوقت الفعلى لإنجاز هذه المهام</span> </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">توقف وفكر فيما تخطط له . كيف يمكن إنجازه بشكل أكثر فاعلية ؟ استغرق دقائق معدودة لتلخيص وبلورة وتبرير خططك . فالخلاصة البسيطة تغنيك عن ساعات من التردد .</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">حدد أهدافك . اكتبها واجعلها أمامك . حدد ما تعمل من أجله . سجل أهدافك فى خطتك اليومية وارجع إليها باستمرار . ثم ضع تسلسل زمنى منطقى لإنجاز كل هدف</span> </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">ضع خطه مرنه لكل مشروع .سجل الهدف المراد إنجازه فى قمة القائمة . يمكن تقييم كل مهمة إلى خطوات لكل منها ميعاد نهائى لإنجازها . الفكرة من الخطة المرنة هى أن تقسم الخطوات باستمرار لخطوات أصغر ، وفى كل سلسلة قم بتدريج الأعمال حسب الأهمية . تزودك الخطة المرنة بحلول للمواقف الحرجة مما يؤدى مباشرة لإنجاز مهمتك</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#993300;">خطط لكل ساعة من عملك اليومى . حدد أوقات لمهام جدولك اليومى . أعطى لكل مهمة الوقت اللازم لإنجازها . استغل وقتك لمعالجة الأمور ذات الأولوية . وإذا انتهيت من المهمة مبكراً ، ابدأ مباشرة فى إنجاز التالية . استغل الأوقات التى تكون فيها فى ذروة طاقتك لإنجاز المهام الأكثر إلحاحاً. وكلما أكثرت من استعمال تقنية الوقت المحدد لكل مهمة ، كلما أصبحت أكثر مهارة فى تحديد الوقت المطلوب</span> </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">استعد جيداً قبل كل اجتماع .ضع هدف محدد لكل اجتماع . أجعل المجتمعين متوقعين بالضبط ما المطلوب من كل منهم . أخطرهم بجدول الأعمال مسبقاً، وبهذا يمكن أن يساهم كل الحاضرين بشكل أكثر فاعلية . قبل نهاية الاجتماع يجب أن يكون كل شخص قد أدى مهمته السابقة ويكلف بمهمة جديدة . أظهر التزامك لقيمة أوقات </span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">الحاضرين بإنهاء الاجتماع فى الوقت المحدد </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">ركز . حتى وإن كنت مطالب بإنجاز (101) مشروع ، يجب أن تعمل على زيادة مجهودك . هناك الكثير من الإغراءات التى تصرف انتباهك . الكثير من الأشياء الشيقة لتعملها والأماكن لتذهب إليها والناس لتختلط بهم ، فبإمكانك قضاء وقتك بعدة طرق أخرى . لكن إذا أردت أن تنجز فما عليك إلا أن تركز على ما هو أكثر أهمية ، هكذا ببساطه </span></span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> فى نهاية اليوم اقضي 10 دقائق للتحضير لعمل الغد . اكتب قائمة بأولويات اليوم التالى مسبقاً . سيوفر لك هذا وقتاً ثميناً فى الصباح . يمكنك أن تدخل مباشرة فى عملك دون الحاجة لعمل قوائم واختيارات . إتباع هذه الاستراتيجية يضمن لك استغلال اليوم من أوله والعمل على إنجاز أكثر المهام أولوية </span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;">حدد باستمرار الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة . عندما تبدأ فى إنجاز المهام ، فإنك تحتاج للعمل دون أى عوائق وعندها ستشعر بحدوث النتائج المطلوبة بشكل أسرع </span></span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"><span style="color:#993300;"> </span><span style="color:#006600;">قسم الأهداف إلى مهام أساسية . لا يهم إن كان الهدف كبيراً أم صغيراً . أى هدف قد يبدو مثل حلم بعيد المنال حتى تبدأ فى تقسيمه إلى خطوات عمل صغيرة جداً يمكن أن تبدأ بها فى الحال . تقسيم الهدف إلى مهام أساسية يجعلك تنجز خطوات توصلك إلى ما كنت تحلم به . إذا فشلت فى عمل هذا، ستصبح أهدافك أحلاماً بعيدة المنال</span> </span></div></li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-1993505829936442995?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>أنا مسلمةhttp://www.blogger.com/profile/00136334874133288381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-13499308278003319032008-01-27T18:26:00.000-08:002008-01-27T19:12:09.467-08:00<div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:100%;color:#cc0000;">المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشرـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر.</span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:100%;color:#cc0000;"></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:100%;color:#cc0000;">ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه <span style="color:#3333ff;">يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل،</span> ولذا يدرك القائد الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز</span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:100%;"></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><span style="font-size:100%;"><strong>فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟</strong> </span></span></span></div><span style="font-family:arial;color:#cc0000;"><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;"><span style="color:#3333ff;">التحفيز</span> هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كقائد ـ لا تستطيع أن تحفز مرؤوسيك <span style="color:#006600;">ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم</span> <span style="color:#006600;">على إتقان وسرعة العمل</span>. </span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;"></span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#ff0000;">فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟</span> </span></div><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;"><span style="color:#3333ff;">أولاً</span>: شعور الفرد أنه جزء لا يتجزأ من هذا الفريق.</span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;">نجاحه نجاح له وفشله فشل له، الفريق الذى يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع القائد أن يوصل تلك المفاهيم إلى الأفراد معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح القائد بل هم يعملون لصالح الفريق ككل والقائد فرد فيها. </span></div><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;"><span style="color:#3333ff;">ثانيا</span>: اقتناع كل فرد في الفريق أنه عضو مهم في هذا الفريق. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر الفرد بأهميته بالنسبة للفريق الذى يعمل فيه سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله،<span style="color:#009900;"> بل</span> سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، <span style="color:#009900;">ول</span><span style="color:#009900;">ذا</span> فالقائد الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في الفريق وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من الأفرد كلهم فى الفريق فلن تعرف القائد من الفرد، <span style="color:#009900;">فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي .</span></span></div><span style="color:#009900;"></span><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;"><span style="color:#3333ff;">ثالثا:</span> وجود مساحة للاختيار. لابد للقائد الناجح أن يترك مساحة للاختيار للأفرد المشاركين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشيرهم معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها معه ، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام </span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;">نجاح ذلك العمل. </span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-size:100%;color:#ff0000;">معوقات التحفيز</span></strong></div><strong><span style="color:#ff0000;"></span></strong><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;">إذا بذل الشخص جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور الأفراد كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.<br />ومعوقات التحفيز هي: </span></div><ol><li><div align="center"><span style="font-size:100%;color:#006600;">الخوف أو الرهبة من المؤسسة.</span><span style="color:#006600;"><span style="font-size:100%;"><br /></span></div></span></li><li><div align="center"><span style="font-size:100%;color:#006600;">عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسه</span><span style="color:#006600;"><span style="font-size:100%;"><br /></span></div></span></li><li><div align="center"><span style="color:#006600;"><span style="font-size:100%;">عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.<br /></span></div></span></li><li><div align="center"><span style="color:#006600;"><span style="font-size:100%;">قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.<br /></span></div></span></li><li><div align="center"><span style="color:#006600;"><span style="font-size:100%;">عدم وجود قنوات اتصال بين الأفراد وبعضهم فيكون كل في واد.<br />.<br /></span></div></span></li><li><div align="center"><span style="font-size:100%;color:#006600;">ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل </span></div></li></ol><div align="center"><span style="font-size:100%;color:#ff0000;"><strong>العوامل التي تساعد على تحفيز الأفراد</strong></span></div><div align="center"><br /><span style="font-size:100%;">أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز الأفراد وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء </span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;">الشعور بالاحترام والتقدير الأفراد وتقدير ما يفعلونه من أعمال جيده</span></div><p><span style="font-size:100%;color:#006600;"></span></p><ol><li><span style="font-size:100%;color:#006600;">حاول أن تتحلى بالصبر </span></li><li><span style="font-size:100%;color:#006600;">أفسح المجال للأفرد أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك. </span></li><span style="color:#006600;"></span><span style="color:#006600;"><li><br /><span style="font-size:100%;">حاول أن تشعر الأفرد الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">ـ أشرك الأفرد معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.</span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">اسمح بل شجع المبادرات الجانبية. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">شجع الأفراد على حل مشاكلهم بأنفسهم. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">قيِّم الإنجازات ، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للفريق. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام. </span></span></li><li><span style="color:#006600;"><br /><span style="font-size:100%;">حاول أن تتفاعل وتتواصل مع الأفراد. </span></span></span></li></ol><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-1349930827800331903?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-27980203340461913552008-01-14T10:13:00.000-08:002008-01-14T10:29:50.809-08:00<div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">لديك هدف؟ </span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>إعمل له مهما طال الزمن</strong></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">سيدنا نوح عليه السلام عاش 950 سنة قبل الطوفان</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">ظل يدعو الناس إلى دين الله كل هذه السنوات</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> <span style="color:#006600;">دون كل أو يأس</span></span><span style="font-size:130%;color:#006600;"> أو إحباط</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;">تخيل؟</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">حوالي 10 قرون من الدعوة و المعاناة في<span style="color:#ff0000;"> سبيل الهدف و الرسالة</span></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">ولم يؤمن معه في نهاية الأمر<span style="color:#ff0000;"> إلا قليل</span></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">قيل 12 شخصا</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff6600;">و أنت إن عملت لهدفك بعض الوقت</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"> و لم تجني أو جنيت القليل</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;">تذمرت</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;">أصابك اليأس</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;">و ربما تخليت ...</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">إن كان لك هدف...</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">وكنت واثقا منه </span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">وممن صحبوك في السفينة .</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;">.<strong><span style="color:#ff6600;">فاثبت على ذلك إلى آخر نفس</span></strong> .</span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#006600;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#cc0000;">وتذكر أنه عمل بينك وبين الله.</span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-2798020334046191355?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-86036338520756203822008-01-12T10:13:00.000-08:002008-01-14T10:07:35.027-08:00<div align="center"><span style="font-size:130%;"><strong><span style="color:#990000;">ماهو الفريق</span></strong><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">الفريق هو مجموعة من الأشخاص مجتمعين معا يوجههم هدف عام </span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#cc0000;">أسباب تكوين الفريق</span><br /><span style="color:#3366ff;">لحل المشكلات بالاستفادة من مواهب عدد من الأفراد . و إتاحة الفرصة لزيادة الاتصال بين الأعضاء والمشرفين على تنفيذ مشروع ما و لزيادة الإنتاج وذلك بتشجيع وخلق جو من التعاون . ولتحقيق حل قد يكون غير محبب للبعض ولكنه رغبة الغالبية العظمى</span> .<br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#990000;"><strong>مواصفات فريق متميز</strong></span></div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">إخلاص النية لله عز وجل </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">وضوح الرساله والأهداف للفريق </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">الوحدة والتماسك بين الأعضاء</span><br /><span style="color:#3366ff;">سهوله الإتصال بين الأعضاء</span></span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">وجود درجه عاليه من الثقه بين الأعضاء</span></div></li><li><div align="center"><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">سيادة جو من احترام وجهات النظر المتباينة بين أعضاء الفريق واعتبار الاختلاف في </span><span style="color:#3366ff;">الرأي من العلامات الإيجابيه لدى الفريق</span></span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">الحرص على الصفاء القلبي في حالة اختلاف الرأي وان لا يستدرجنا ذلك إلى ترك العمل أو العمل ضد بعضنا البعض</span><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">محاوله البحث على أرضيه مشتركه بين الأعضاء</span><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">العمل في جو مريح وغير رسمي قائم على المشاركة لا على التهديد, وقائم على التعاون للوصول إلى الهدف لا على المنافسة</span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">سيادة الإقناع بدلاً من الإجبار كوسيلة للوصول إلى القرارات</span><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">محاوله الرفع من مستوى الفريق من حيث الكفاءات وتنميه المهارات</span><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">التزام الجميع بتنفيد القرار</span><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">يعمل بإبداع</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">تحمل المسئوليه من قبل الأعضاء</span> </span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#cc0000;"><strong>مراحل مسيرة فريق العمل الفعال</strong></span><br /></span><span style="color:#993399;"><span style="font-size:130%;">1- مرحلة الانطلاق<br /></span><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">تحديد الرسالة<br />صياغة الأهداف وتحديد الأولويات<br />الإتفاق على سياسات وضوابط عمل الفريق<br />معرفة رسالة الشركة والانطلاق منها ومن أهداف القطاع والإدارة<br />العصف / الإجماع على العبارات النهائية<br />التذكر الدائم لما تم الإتفاق عليه والالتزام به</span> </span></span></p><p align="center"><span style="color:#993399;"><br /><span style="font-size:130%;">مرحلة الجهــد :<br /></span><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">توضيح مسئوليات وأدوار أعضاء الفريق مثل : قائد ، ميقاتي ، مسجل ، مسهل ، مقيم . ..<br />تحديد الأدوار( <span style="color:#006600;">شرط النجاح التقويم والمحاسبة</span>)‍‍‍‍!<br />استجلاء التحديات والعقبات<br />توقي واستفد من خبرات الآخرين<br /></span></span><span style="color:#993399;"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">تعرف إلى الأغراض المرضية للفريق وبادر لمعرفة السبب والعلاج</span> </span></span></p><span style="color:#993399;"><p align="center"><br /><span style="font-size:130%;">مرحلة الازدهار :<br /></span><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">التشجيع على التناصح ( التغذية العكسية )<br />الالتزام بمنهجية لحل الخلافات<br />التعاون على الإبداع<br />إظهار الاهتمام بكل فكرة / تسجيل الأفكار / غير الأنماط والانطباعات<br /></span><span style="color:#3366ff;">التعامل مع صناعة القرارات</span> </span></p><p align="center"><br /><span style="font-size:130%;">مرحلة الوصول :<br /></span><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">المحافظة على الحماس والتحفز<br />حافظ على روح المشاركة / نشط وجدد اجتماعات الفريق<br />وثق الإنجازات / احتف بالنجاحات والمساهمين فيه<br /></span><span style="color:#3366ff;">التأكيد من الوصول إلى الهدف / الأهداف</span> . </span></p><p align="center"><br /></span><span style="font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>الأدوار المهمة في الفريق الفعال</strong></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><strong><span style="color:#cc33cc;">القائد</span></strong>: <span style="color:#3366ff;">هو الذي يتمتع بروح الفريق والقادر على الانسجام مع أعضاء الفريق </span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">وهو الذي يتحمل الاختلاف وينصت إلى غيره ويحاول فهمهم ،وهو الذي يعدل من مواقفه إذا </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">ما اقتنع بالحاجة لذلك ويسارع إلى الاعتراف بأخطائه ، هو امرؤ واسع الأفق ،لا يتعامل مع </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">الناس على إنهم قوالب ثابتة . ذو همة عالية وقدرة على مواجهة التحديات ( بكل ذلك وغيره </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">يستطيع إدارة الفريق نحو الهدف)) ومها كان مستوى نبوغ القائد أو براعته فإنه يحتاج </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">مساعدة غيره لتقديم أقصى ما عنده</span>. </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><strong><span style="color:#cc33cc;">المبادر</span></strong>: <span style="color:#3366ff;">هو الذي يقدم أفكار وأساليب وطرق مختلفة لتطوير العمل ،أو المبادرة إلى تولى </span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">المسؤوليات الأكثر صعوبة التي لا يقبل عليها معظم الأعضاء لأسباب مختلفة </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">. <span style="color:#cc33cc;">المحرك – المشجع:</span> يعمل على تحفيز الدعاة في الفريق ويبعث النشاط فيهم لتحقيق </span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">الإنجازات، فيثنى على الجهود جامعاً بين الحث والتشجيع.</span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;"><span style="color:#cc33cc;">الموفق –المنسق</span>: يسعى إلى </span><span style="color:#3366ff;">توضيح العلاقة بين الأفكار والمقترحات التي يتقدم بها </span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">الأعضاء </span><span style="color:#3366ff;">في الفريق ،ويقوم بإزالة سوء الفهم الذي قد يحدث بين الأعضاء في العمل، ويقوم</span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">بصياغة منظومة متكاملة ومترابطة بين الأفكار والمقترحات.</span></p><p align="center"><span style="color:#3366ff;"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#cc33cc;">الناقد البناء:</span> يقوم بتقويم النتائج التي توصل إليها الفريق بنزاهة وموضوعية مع الاستدراك </span></span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">والتعديل بأسلوب تشجيعي يساعد على استدرار مزيداً من الأفكار</span>. </span></p><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>أعراض مرضيه داخل فريق العمل</strong></span></div><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم وضوح الهدف لدى الأعضاء</span></div></li><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم تحمل النقد البناء</span><span style="font-size:130%;"><br /></span><span style="font-size:130%;"><br /></span><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">التعصب للرأى الشخصى</span></p><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">إستأثار بعض الأعضاء بالعمل كاملا</span><span style="font-size:130%;"><br /></span></p><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم وضع أعضاء الفريق فى المهام المناسبه</span><span style="font-size:130%;"><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم القدرة على التواصل بين أعضاء الفريق</span></div></li><p align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></p><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم إستيعاب دور القائد لدى الأعضاء</span></div></li><p align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></p><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم إلتزام الأعضاء بالمهام</span><span style="font-size:130%;"><br /></span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم تقدير الآخرين وإحترام إمكانياتهم وتفكيرهم</span></div></li><p align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></p><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">تقديم المهام ناقصه من قبل الأعضاء</span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم ترتيب الأولويات </span></div></li></ul><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم تحمل المسئوليه</span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم وجود المرونه داخل الفريق</span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم الإلتزام بالمواعيد</span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">تقسيم الفريق إلى أخيار وأشرار</span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;"></span></p><ul><li><div align="center"><span style="font-size:130%;"><span style="color:#3366ff;">كلمه انا حر فى العمل الجماعى والإعتقاد بأنه غير ملزم بأى واجبات</span> </span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">اجتماعات غير فعاله</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">تنافس غير شريف بين الأعضاء</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">أحلام وأهداف مستحيله</span></div></li><li><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">عدم تعدد الاراء</span></div></li></ul><p align="center"><span style="font-size:130%;"><strong><span style="color:#cc0000;">علاج بعض أمرض الفريق</span></strong><br /></span><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">تحسين عبارات ردود الأفعال<br />الاستنطاق<br />تشجيع التواصل الفعال<br />الدراية بمهارات إدارة الاجتماعات الفعالة<br />وجود جدول أعمال مع توضيحه<br />الحسم واتخاذ قرارات<br /></span></p><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></div><p align="center"><span style="font-size:130%;"><br /></span></p><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-8603633852075620382?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-73697153828701431852007-12-23T22:19:00.000-08:002008-02-23T22:25:08.868-08:00<div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;">نحن مجموعه من الشباب والفتيات</span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span> </div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"> إجتمعنا لخدمة ديننا ووطننا بعمل </span></div><div align="center"> </div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;">مشروعات على أساس علمى</span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span></div><div align="center"><span style="font-size:180%;color:#ff0000;"></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-7369715382870143185?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-136911426047143502007-12-12T11:56:00.000-08:002008-01-14T10:06:39.627-08:00<a href="http://1.bp.blogspot.com/_ww9iWGLE6io/R2A9hIRSpTI/AAAAAAAAABE/MGs9BHdMy2A/s1600-h/الهدف.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5143178413822092594" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_ww9iWGLE6io/R2A9hIRSpTI/AAAAAAAAABE/MGs9BHdMy2A/s400/%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%AF%D9%81.gif" border="0" /></a><br /><div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-13691142604714350?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-30826609991566742382007-12-05T14:11:00.000-08:002008-01-14T10:04:19.686-08:00<div align="center"><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ff0000;">السلام عليكم ورحمة الله وبركاته</span></strong> </div><div align="center"></div><div align="center"></div><div align="center"><br /><br /><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>من يود الإشتراك معنا داخل اللجنة</strong></span> </div><div align="center"><br /><br /></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>عليه ان يسجل البيانات المطلوبه ويرسلها على ميل اللجنة</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"></span></strong></div><br /><br /><br /><br /><div align="center"><a href="mailto:sona3_science@yahoo.com"><span style="font-size:130%;color:#ff6600;"><strong>sona3_science@yahoo.com</strong></span></a></div><div align="center"></div><div align="center"></div><br /><br /><div align="center"></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5140617505212114194" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 354px; CURSOR: hand; HEIGHT: 429px; TEXT-ALIGN: center" height="436" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_ww9iWGLE6io/R1ckYoRSpRI/AAAAAAAAAAw/Kf63Y9H2itU/s400/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%87.jpg" width="336" border="0" /> </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-3082660999156674238?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-43475556497138997552007-12-03T11:33:00.000-08:002008-01-14T10:05:46.322-08:00<div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#ff6600;"><strong>بفضل الله تم إنجاز عده مشاريع للجنة منها</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#ff6600;"></span></strong></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#000000;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#000099;"><strong>1_ الصابون</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>يستخدم لغسيل الأطباق والأرضيات</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>ويباع داخل محافظة الدقهليه</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"></span></strong></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#000099;"><strong>2_ الأسيتون</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>يستخدم لإزله طلاء الأظافر بالإضافه إلى الصناعات الكيميائيه</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>ويباع فى عده محافظات منها الدقهليه ودمياط والإسماعليه وطنطا</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>والسويس</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"></span></strong></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#000099;"><strong>3_ السلسيون</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>ويستخدم فى لحام كاوتش السيارات</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>ويباع داخل محافظه الدقهليه</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"></span></strong></div><div align="center"><strong></strong></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#006600;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#000099;"><strong>ومازلت هناك عده مشاريع فى إطار البحث منها</strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#cc0000;"><strong>الكريم-الشامبو_البلسم_الجل</strong></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:130%;"></span></strong></div><div align="center"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#ff0000;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#ff0000;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>لمزيد من الإستفسار أو المشاركه معنا راسلنا على ميل اللجنة</strong></span></div><div align="center"><a href="mailto:sona3_science@yahoo.com"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>sona3_science@yahoo.com</strong></span></a></div><div align="center"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#3366ff;"><strong></strong></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-4347555649713899755?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6833169186936173861.post-26223855989281276222007-12-03T08:54:00.000-08:002008-01-14T10:06:17.384-08:00<div align="center"><span style="color:#ff0000;">المشاريع التى تم إنجازها إلى الان</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#ff0000;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#009900;"><strong>1_ الصابون</strong></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">صابون غسيل الأطباق</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">ويباع الأن داخل نطاق المنصورة</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><strong><span style="color:#009900;">2_الأسيتون</span></strong></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">ويستخدم لإزله طلاء الأظافر بخلاف إستخدماته الكميائيه</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">ويباع فى الدقهليه والإسماعليه</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#006600;"><strong>3_ السلسيون</strong></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">يستخدم فى لحام كاوتش السيارات</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">ويباع داخل المنصورة</span></div><br /><div align="center"></div><br /><div align="center"></div><br /><div align="center"><span style="color:#990000;">ويوجد الان مشاريع تحت الإنشاء وهى</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#990000;">الكريم_الجل_ الشامبو_ البلسم</span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;">ومن بإمكانه إفادتنا او يريد الإنضمام معنا يراسلنا على ميل اللجنة</span></div><br /><div align="center"><a href="mailto:sona3_science@yahoo.com"><span style="color:#ff0000;">sona3_science@yahoo.com</span></a></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"><span style="color:#3333ff;"></span></div><br /><div align="center"></div><br /><div align="center"></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6833169186936173861-2622385598928127622?l=sona333science.blogspot.com' alt='' /></div>اللجنة العلميهhttp://www.blogger.com/profile/02162245270986264876noreply@blogger.com1